Когда стоишь в туалете – улыбайся в видеокамеру и радуйся: ты работаешь в «Правэксе»…
Чтобы понять, чего ждать киевлянам от нового мэра и его команды, стоит ознакомиться со стилем и методами работы Леонида Черновецкого в банке «Правэкс». Предлагаем вниманию читателей комментарии и впечатления бывших сотрудников этого «веселого» финансового учреждения, размещенные на форуме одного из «банковских» сайтов. От «УК»: тексты участников форума приводятся без правок в порядке их поступления.
«Первая реакция на то, что вы работали в ПБ это – улыбка, смех, сочувствие у других работадателей».
«В Правэксе нету Интернета, электронной почты и т.д. Да что там, там даже факсов в департаментах нету. Чтобы отправить электронку или факс, нужна подпись ПСБ или ППБ. Это ведь полный маразм…».
«…Народ бежит быстрыми скачками оттуда. Все дружно ходят на детектор лжи.
Просто кошмар. Репутация про банк сложилась такая, что скоро туда силком не затащищь…».
«Народ бежит оттуда с огромной скоростью, как крысы с тонущего корабля. Жаль мне этот банк».
«А банку хоть бы что… Говно не тонет».
«Я вот свалил с Правэкса, проработал там 3 года, и доволен, что свалил с дурдома, где пол-дня сидишь и пишешь ответы на дурацкие контрольки и электронные письма, нигде такого маразма нет и ещё раз нет, работает там одна зелень, спецы давно уже все свалили – кто хочет работать за такую зарплату да ещё и когда всех обзывают идиотами и дураками».
«Если вы это называете работой…, тогда у вас извращенный взгляд на нормальную работу. Мне есть с чем сравнивать. Скажем так, мягко, что очень много работы в банке выполняется зря, посему и неэффективно. К примеру, в другом банке, где я на данный момент работаю, в среднем получаю 45-60 эл. сообщений в день, и где-то столько же отправляю. Скажите, это возможно в Правэксе?))) Теперь, я работаю в нормальнои офисе, без жильцов над головой и курьеров под боком. Это минус? Теперь, я работаю и вношу лепту, потому что мне это нравится. Это возможно в Правэксе? Не думаю, что это возможно там, где к человеку относятся, как к дерьму. И последнее: з/п, которую мне платили в Правэксе, сейчас ниже в раза 2-2,5. Через тройку месяцев в 3-4. И это при том, что я не есть какой-то там пупер-мененджер, а, да, не побоюсь этого слова, ПРОФЕССИОНАЛ. И могу сказать, что Правэкс, кроме нескольких хороших знакомых, ничего позитивного мне не дал».
«Новая информация. Ходят упорные слухи, что Председателем Совета Банка назначен Степан Леонидович Черновецкий вместо ЧЛМ, что интерессно теперь будет??? Ваши мнения?»
«ВСЕ НАЧНУТ КУРИТЬ ШАЛУ!!!»
«Банк стоит, работает одна зелень, лучшие кадры уже уволились, так что вам всем хана там будет, хуже бюрократии, чем в Парвексе (по другому его назвать нельзя), я ещё не видел ни в одном банке, лучше оттуда валить. Я, кстати, на выборы наблюдателем не попал, вовремя уволился и не жалею, ушёл в крутой банк».
«Правэкс скоро будет первый банк по приему коммунальных платежей, написанию служебок, по количеству выговоров, не говоря уже про контрольки и «строго указать», обслуживание там падает, кадры уже все посвалиливали, техзадания согласовывать уже не с кем, Дзюбенко уволился, Берляев – Начальник отдела методологии банковских операций – тоже уволился, опять нету методологии, короче, надо тоже валить».
Анекдот: «Почему ЧЛМ в гастрономе купил йогурт и там же его открыл? Потому что на йогурте написано: «Открывать здесь»!
«Проработал в Правэксе 5 лет директором отделения. Уволился 10 месяцев назад. За 10 месяцев работы в новом банке выдал кредитов на несколько милионов больше, чем в Правэксе за 5 лет. Привлек на обслуживание 2 крупных компании с милионными ежемесячными оборотами (о чем в Правэксе только мечтал). Ни разу не вспомнил про Ирэну, Басса, на Черновецкого в телевизоре смотрю с удивлением и с чувством, что люди просто не понимают, что делают. Никто не называет директоров отделений идиотами!
И на собраниях говорят не о том, как в Зачепиловке необходим ещё один телефонный аппарат!!! Готов пожать руку каждому, кто осознал то, что и я! А насчет служебки и контрольки в догонку в другой банк, так шлите, какая разница: в Правэксе что 10 выговоров, что 11 – 20 баксов и зарплаты туда-сюда роли не играют!»
«…Немало людей, прийдя в «Правекс», уже на первом году работы ощущают, что у них лапша на ушах… Единственное и не самое лучшее качество «Правекса» – то, что попасть туда легко, а вылететь просто… Причем порой вылететь не только в переносном смысле, но и в прямом… На моей памяти были случаи и за успешные операции – и не один, и не два. Спросите, почему? Как говорил Черновецкий: «Он слишком много знал…» Есть хорошый фильм, отображающий сущность работы в вашем банке, с французким актером Пьером Ришаром – «Игрушка»… Скажут раздеться – разденетесь, скажут пионерить – будете пионерить… Скажут идти на демонстрацию под мерию – пойдете… При чем демонстрация строго по времени – еще и на работу надо вернуться и отметиться, что ты был на демонстрации…»
«Правэкс- это и так самый огромный позор, какой есть. Там маразм крепчал и ещё раз крепчал. Работает одна зелень, лучшие кадры уже оттуда свалили. Обслуживание препаршивое, за открытие счета просят подписаться на газету «Имею Право». Та же история с потребительским кредитом».
«Интерессно, Степа ещё банк не развалил? Интересно, а совместимо ли быть Председателем совета директоров и наблюдательного совета банка? Например, как председатель первого сделал что-то не так, а председатель наблюдательного
совета сказал: нет, брат, ты не прав. Какое-то раздвоение личности получается…»
Принципы
«Я редактор финансовой рубрики одного из ведущих деловых изданий. Пребываю в шоке от той наглости, с которой пресс-служба банка сперла мою статью и растиражировала ее от имени Дениса Басса. Я, конечно, понимаю, что товарищу надоело комментировать превышение спроса на валюту над предложением. Но все же присваивать журналистские материалы – это ни в какие ворота не лезет… Или он даже не в курсе, что творят его подчиненные… Наш главный редактор написал Правэксу соответствующее письмо. Но моя статья и дальше висит на сайте банка…»
«Вообщето плагиат – это официальная идеология Банка. Помню, как-то шеф говорил: «Я вас продам, потом куплю, потом опять продам, но уже дороже.» Имея ввиду, что свой бизнесс он построил, читая росийские газеты (аукцион по недвижимости, яйца фаберже и все такое…). А какая статья, если не секрет??? Вообще, Дениска не причем. Это у него исполнители – «идиоты», ибо кроме УНИАН он прессу и книги не читает… И статью, которую разместили, 100% тоже не читал».
«И. о. председателя НС Правэкс-Банка стал С.Черновецкий
Киев. 3 мая. ИНТЕРФАКС-УКРАИНА – Исполняющим обязанности председателя наблюдательного совета Правэкс-Банка (Киев) назначен Степан Черновецкий, сообщила пресс-служба банка в среду. Ранее этот пост занимала Алина Айвазова.
– Наступит время, и мое место займет менеджер лучше меня. И как только я увижу его, я тут же встану, и освобожу ему свое место. Это не обязательно будет мой сын, это может быть кто-то из присутствующих здесь директоров отделений. А что, это только в монархиях власть переходит от отца к сыну, а в больших успешных компаниях от менеджера к менеджеру. О!Кроме того, по данным пресс-службы, летом текущего года банк планирует выпустить еврооблигации на $100 млн.
Я эту мульку слышу два года подряд, впрочем, дай Бог нашему теляти волка зъисты.
До конца 2006 года банк планирует увеличить сеть отделений с 400 до 550.
Их сейчас менее 380, в лучшем случае 400 будет к концу года. Третий год подряд идет завышение количества отделений на 30-70 шт. И, кстати, в 2002 г. в интервью «Богатые люди – самые большие фантазеры» Черновецкий обещал 500 отделений к концу 2002 года. Вот так!
Количество банкоматов – с 280 до 350, а также увеличить количество точек выдачи потребительских кредитов с 700 до 2 тыс.
Не выйдет, друзья, не выйдет!
АКБ “Правэкс-Банк” основан в 1992 году. По состоянию на 1 апреля его акционерами являлись ОАО “Правэкс-Страхование” (прямое участие – 4,48%, опосредованное – 27,84%), Леонид Черновецкий (прямо – 35,22%, опосредованно – 43,28%), компания “Сервиден Энтерпрайзес Лимитед” (Кипр, 20,12%), ООО СП “Правэкс-Брок” (27,84%, 4,52%).
А Басс владеет частью через офшор.
Правэкс-Банк (Киев) в январе-марте 2006 года увеличил совокупные активы на 1,7% – до 2159,9 млн. грн.
«Сумасшедший» рост!
По данным Нацбанка Украины, к началу 2006 года по размеру общих активов Правэкс-Банк занимал 24-е место среди 163 действовавших в стране банков.
А это – чистейшая правда! Теперь вопрос – может ли 24-й по активам банк быть «Банком национального масштаба»???»
Стиль руководства
«А вот с фактическим решением… с этим в Правексе туго-то было. Т.е. проблему выявляли, виновных и невиновных увольняли, но при всей полноте прикладываемых услилий проблему в итоге или решали частично, или не решали вообще. Может, сейчас что-то изменилось, но три года назад все так и было…»
«Феномен Черновецкого – это феномен мутного времени начала 90-х. Вовремя смекнул, попал в струю, и вот кассета о миллионере. А где же суперсекреты Степана, Дениса, Ирены – где? Просто при всем своем, якобы, величии, ребята и девчонки ну не могут смекнуть, а папа-дядя не может подсказать: не то время. И это многое объясняет. Почему банк утратил позициию? Года два назад по активам был где-то 22-й, сейчас – 28-й. Почему людям могут красиво пообещать, но сделать некрасиво и т.д. Это смесь пережитков старых стереотипов о том, как надо зарабатывать деньги (часто отобрать, увы), и неумением/незнанием, как работать сегодня, не говоря уже о завтра. Я мог бы подказать: к примеру, для начала наймите команду толковых, зарекомендовавших себя опытных MBA-менеджеров мирового уровня. Это просто. Купите нормальное современное презентабелное здание в центре города – это для банка, думаю, не будет дорого, и это недвижимость, и статья активов. Это тоже не сверхсложно. Пригласите бизнес-консультантов, приглашайте в ГБ даже обыкновенных экономистов и проводите нормальные семинары, замечу – не стажировки и т.д. Это все только вопросы кадровой политики, организации труда, профессионального уровня. Есть еще банковская кухня, но это уже секрет. Да, и еще: рвать никого не надо…»
«Да, к сожалению, это горькая правда, которая – еще к большему сожалению – никому из ТОПов Правэкса не нужна… А ситуация, как у больного туберкулезом: «ярко выраженных признаков нет, но больной обречен». Жаль, много чего было хорошего»
«С Черновецким сталкиваться приходилось – отвратительный человек, именно по своим человеческим качествам. Да и с моей точки зрения, работать нужно иначе, т.е. не по модели «1 гений и 100 помощников», а по модели «лидерство на каждом уровне и несколько гениев во главе». Но данная модель не реализуема, поскольку он считает каждого сотрудника дураком (называет по крайней мере) и подозревает маникально каждого потенциально в воровстве или мошенничестве… Фанатизм хорош для краткосрочных прорывов и «блицкриг», но он плох для долгосрочного успеха. Люди устают от фанатизма. Сами фанатики от этого устают. Но без ежедневной слаженной и упорной работы маховика работа не даст результата. Директор отделения должен чувствовать вдохновение, застегивая ворот дорогой сорочки перед поездкой на работу например. Директор отделения – это не студент, который в дополнение к лекциям (как на военной кафедре – раз в неделю) еще и осваивает видеоигры в полудуплексном режиме, которые посвящены или отвлеченным темам, или культу и гению ЧЛМ.
Проанализируйте навыки, которые Вы приобрели:
1. Умение орать на своего курьера. Так практика показывает, что если на курьера не орать, а, в начале тщательно подобрав, управлять им добрым словом, то результат будет превосходлить все ожидания (еще очень помогает давать 20 долларов в конце месяца и благодарить его (ее) публично перед сотрудниками твоей точки).
2. Вжимать уши в воротник рубашки на совещаниях и пересказывать УНИАН. Вы и раньше умели пересказывать. А если Вы даже уши не вжимаете, то это не плюс и не минус. Это просто бесполезное телодвижение.
3. Доступ к общению с миллионером. Но Вы разве получили обстоятельные ответы на то, как заработать первый миллион, как стать человеком дела, достойным в профессиональном и личном плане? Как изменились Ваша зарплата, пока Вы работали ТАМ?
4. Писать контрольки, электронки. Здесь измеримым результатом будет то, то улучшилась скорость набора на клавиатуре. Но Вы же не планируете стать секретарем?
5. Получили контакты с клиентами. Часто это негатив, т.к. много решить не всегда удается, а еще хуже – решения меняются. Плюс эти контакты Вы получаете и на должности директора отделения в других банках.
6. Организовывать свой рабочий день. В условиях Правекса это трудно сделать, т.к. много несогласованных или даже противоречивых задач, сроки выставлены без учета реального времени на выполнение задачи, много бумажной работы.
7. Стали увереннее в себе. Далеко не каждый. Руководителем себя считает, наверное, только тот, кто и до Правэкса себя им считал. Хотя навык какой-то управления приобретается. Плохо еще и то, что многие выходцы из Правэкса после увольнения, вообще теряют краткосрочно вкус к жизни, обламываются – дядя Л. имеет дар «подламывать самооценку».
Даже по совокупности – это не так много. А сколько сил и здоровья ты потерял? Но обещали же, что войдем в 5-ку банков, а сейчас 28-е, почему?»
«…Здравствуйте, я ИРА из департамента маркетинга. Всем, кого мы проверяли по приказу №223322, получат выговора. Объяснения ваши МЫ читали, и МЫ их не принимаем. Также, кто не будет исполнять ТРЕБОВАНИЯ электронки №444555666, тоже получит выговора. У меня все. Вопросы?» – «Ира» – это собирательный образ младшего экономиста банка. Т.к. начальникам в облом ходить на селектора, они отправляют экономистов, которые дерут руководителей отделений и филиалов. О, это вершина менеджмента…»
Кадры
«В Европе за такую манеру руководства под суд отдают, а компания выплачивает пострадавшему сумму в 6 нулей. Лично я зол на г-на Черновецкого за то, что он предал своих избирателей. Более того: за что он не брался в Киеве, все провалил. Начал ремонт дорог – с утра стою в пробках, ибо улицы перекопаны. Начал борьбу с маршрутками – они стали еще переполнений, а водители более озлобленными, а такси простое вызвать вообще невозможно – там какой-то налог, и их приходится ловить на улицах. А воровать стали еще больше и с остервенением, ибо понимают, что каждый день может быть последним».
«Эта Ирена – такая долбо…бка, кто бы только знал!!!!! Глупая, тупая на нет. Нихрена не умеет, только орать на своих сотрудниц да отправлять их на детектор лжи. Куда таких коз пускать к власти, какой нахрен из неё советник??? Точно такой, как и из Бесенка (Денис Басс – «УК»). Кроме коллекции машин да путешествий во Францию с ЧКЛ больше у неё обязанностей нету. Увлекается только шмотками и машинами. Их и так у неё целая гора».
«Для нормального человека – это злачное место не начало карьеры, а исключительно потеря времени».
«Не знаю, как сейчас, а раньше была такая мулька – каждого директора ТОБО обязывали предоставлять каждый месяц минимум 10 кандидатов на должность дирТОБО со стандартными требованиями – до … лет, красный диплом и т.д. А за каждую недостающую кандидатуру – минус 50у.е. при зарплате в конверте 300-350у.е. Но среди дирТОБО тоже есть не дураки – они резюме\анкетами кандидатов обменивались между собой. В итоге – плановая норма есть, а кандидатов – нет».
«3 года для опыта в Правэксе – это громадный срок. При всем уважении – там хватит месяцев 5 – не больше. Дальше там «познавать» нечего. К тому же потом есть опасность вобще нормально не уйти, т.к. частенько в нормальных местах спрашивают типа «а какого черта вы там работали?» (ну не такими словами, конечно, но смысл именно такой). Лично мне так пару раз приходилось «оправдываться» перед работодателем. Так что кто новенький с Правэкса прочтет – имейте ввиду».
«А есть банки, в которые после Правэкса вообще не берут. Так прямо открытым текстом и гооврят».
«Это клеймо – это 100%. Мне и сейчас как-то неудобно говорить, что было время – я там работал. И не только на собеседовании, но и просто коллегам. А на собеседовании так вобще противно становится, когда рассказываешь об опыте, и когда доходишь до Правэкса, тебе говорят: «Ну, это нас не очень интересует».
Дельный совет
«Правэксу давно уже полная жопа, хуже банка не встречал, народ оттуда сейчас бежит, что угорелый. И помните, увольняющееся: когда будете получать в кассе расчет, обязательно требуйте вторую половину зарплаты – её получите в конверте, так что не облажайтесь».
«Это тема будет жить вечно, пока существует Правэкс-Банк, и даже после него будет существовать. Люди, кто знает какие-нибудь анектоды или рифмы про Правэкс, то не стесняйтесь, пишите, вместе мы – сила».
Что делать
«Да, вспоминаю это время с улыбкой. По-моему, ничего так и не изменилось с того времени… Печально, конечно. Но я уже в этом форуме писал об этом. При шаткой кадровой базе банк будет идти по дрейфу. То есть в никуда. Как улучшить финрезультат? Правильно, либо увеличить доходную часть, либо уменьшить расходную. Первая применяется при активном развитии рынка. Учитывая то, что при активно развивающемся рынке банк стагнирует, меры все эти – от управленческой безысходности или просто человеческой жадности. Помню, как Басс трясся за 50 у.е. повышения зарплаты. Колики от смеха. Чувак купается в роскоши, понтует, где только можно, а 50 у.е. – не своих – зажимал. Зато за хорошую работу с каким видом преподносилась прибавка в 10 у.е.! Просто благодать какая-то. Жлобье, в общем. Хоть по иерархии вице-шмице, а людишки никчемные и жалкие…»
«А забастовку надо, и такую, чтобы система по швам трескаться начала. Чтобы Лене со Степой плохо стало. Увольняйте ВСЕХ! Но завтра ваш банк уйдет в небытие. Какие убытки понесете, а? Труженики банка, ОРГАНИЗОВЫВАЙТЕ неформальный ПРОФСОЮЗ, это нормальная практика! В конце-концов, покажите, чего вы на самом деле стоите!»
«Не бойтесь, вы всегда заработаете свои 200 у.е., тем более, если разобраться, это только компенсация за проезд, на работу и обратно… Посчитайте стоимость проезда в такси, оплату обедов и ланчей, одежду на руках – у вас остается не более 200-300 гривен на себя… Люди, не молчите, собирайтесь вечером после работы, выделяйте инициативную группу. И, главное, чтобы если обидят одного из Вас, вы все, повторяю, Все 99%, подписали заявления на увольнение… Даже если 20% окажутся предателями – все равно банк работать не сможет. Не бойтесь, ведь Вам нечего терять, кроме своих кандалов».
Да нет, все проще.
Первое: составляется список требований: достойный уровень з/п, разумное повышение, сопоставление с прожиточным минимумом; создание нормальных условий труда, установить нормальный минимум; все максимально детализируется.
Второе: объявляется забастовка, бастующие готовят плакаты, постеры. Третье: приглашают СМИ. Четвертое: проводить многодневный митинг под стенами банка, вплоть до разрешения вопроса в свою пользу. Даже при массовом увольнении это будет супер-антирекламой для банка и мэра.
Жизни Черновецкого угрожает опасность!
«Черновецкий: «Бухать во время работы нехорошо»
От же ж козлина-фарисей… А вымогать деньги у сотрудников (в виде подписки на газеты) этот п…дор считает хорошо и правильно? А не страшно ему? А то при очередном свинстве, именуемом в Правэксе «поднятием корпоративного духа» – возьмут сотрудники и скинутся не по 110 грн, а по 50 грн. Но не ему на газету, а на венок радужный (киллера закажут) – в целях экономии… Если из 5000 человек в системе хоть 1000 скинется, то это уже $ 10 000 – а убивают и за гораздо меньшие суммы…
От «УК»: Уважаемые читатели! Выводы делайте сами…
«УК» по материалам форума Like