Девять главных обещаний Александра Попова – нового «хозяина» Киева

 

Александр
Попов: «Государственный служащий – это человек, который служит народу.
Он обязан честно работать и соблюдать закон, а если нарушил, то должен
отвечать по всей строгости. Сейчас правоохранительные органы проводят
расследование, поскольку служащие подозреваются в нарушении закона. И
если вы готовы мне поверить, то я вам гарантирую – каждый получит по
заслугам. Мы продолжаем изучать ситуацию. И если видим, что по какому-то
объекту или ведомству есть вопросы относительно целевого и законного
использования средств из бюджета, что нужна дополнительная проверка, то
подключаем КРУ или налоговиков. Если контролирующие органы находят
нарушения, которых достаточно для возбуждения уголовного дела, то
подключается МВД и другие правоохранительные структуры».

 

 

Александр
Попов: «Тарифы, по которым начали платить киевляне, – это фактически
старые тарифы, которые не действовали из-за моратория на повышение. Они
начали начисляться с 1 июня. Но после этого было еще одно решение о
повышении цен на газ. Поэтому возможно, что тарифы поменяются еще раз.
Наша задача – сделать так, чтобы люди платили меньше. Это и программы
уменьшения энергопотребления, вариант дополнительной социальной защиты
для тех, кто будет получать субсидии. Кроме того, у нас будет введен льготный тариф для тех, кто платит своевременно, – на 10% ниже».

 

 

Александр
Попов: «Раньше решения принимались недемократично, негласно, без
прохождения определенных регламентных процедур, и даже зачастую минуя
управления в исполнительной структуре власти. Некоторые из них
готовились прямо в структурах городского совета, выносились на заседания
и там принимались по договоренности с депутатским корпусом. Мы такую
практику намерены прекратить на первом же заседании горсовета –
предложить тот вариант, который должен быть. Управление земельных
ресурсов, управление коммунальной собственности готовит решение в
исполнительных структурах, потом мы передаем его на заседание
профильного комитета или комиссии, а затем комиссия выносит его на
заседание городского совета. Это для нас принципиальный вопрос, потому
что анализ показал, что огромное количество принадлежащих городу
активов, с нашей точки зрения, были отчуждены, мягко говоря, не в
соответствии с порядком. И эти активы мы намерены вернуть городу».

 

 

Александр
Попов: «Киев — город, где очень большое количество основных фондов
коммунальных предприятий. И как по всей стране, они очень изношены.
Например, износ оборудования и инженерных сетей "Киевэнерго" и
"Киевводоканала" составляет 60%. Это высокий уровень, и нужно вкладывать
очень большие деньги. Еще я считаю, что не было системы в управлении
ЖКХ, коммуналкой занимались по остаточному принципу. Кроме того, не
эффективно налажено взаимодействие между структурами районов и города.
Нужно убрать организационные моменты и появится шанс. А второе —
привлечь как можно больше инвестиций в решение проблем. В условиях Киева
это возможно. Город имеет свой потенциал, возможность работать с
международными финансовыми организациями как через Кабмин, так и
напрямую. Здесь сработали бы эффективно программы сотрудничества с
Мировым банком, ЕБРР, которые дают дешевые и длинные деньги. Это дает
возможность, аккумулировав большие ресурсы, в сжатые сроки поменять
значительное количество трубопроводов, изменить технологии, сделав их
более современными и энергосберегающими».

 

 

Александр
Попов: «Я считаю, что спасение для Киева – ОСМД (общества совладельцев
многоквартирных домов), когда люди объединяются, сами определяют, какие
услуги нужны, сколько за них готовы платить, и кого нанимать для их
исполнения. А какой формы собственности будут ЖЭКи, неважно. Пусть все
конкурируют между собой за право получения доверия людей, которые их
хотят нанять. Я вам обещаю, что в Киеве через несколько месяцев будут
очень большие перемены. Правда, людей сначала нужно обучить».

 

 

Александр
Попов: «Людей сегодня больше всего волнует ситуация в здравоохранении и
в сфере ЖКХ. Сейчас мы разрабатываем внедрение муниципальной больничной
кассы. Суть проекта в том, чтобы гражданин, делая ежемесячный взнос в
больничную кассу, мог получить в случае необходимости качественное и
профессиональное лечение в необходимом объеме. Это позволит преодолеть
коррупцию в медицине, поскольку больному не нужно будет расплачиваться
непосредственно с врачом. А за пенсионеров и инвалидов взносы должны
поступать из бюджета». 

 

 

Александр
Попов: «Сейчас у нас есть несколько крайне важных объектов, которые мы
хотим сдать до конца года. Это два моста через Днепр [так называемые
мост Кирпы и Подольско-Воскресенский мост]. Помимо этого, до конца года
мы планируем открыть три станции метро в сторону Теремков – Демиевскую,
Васильковскую и Голосеевскую, а до 14 октября – скоростной трамвай на
маршруте Старовокзальная – Кольцевая. Также к концу года рассчитываем
завершить строительство транспортной развязки на Московской площади.
Начинаем реконструкцию некоторых улиц в рамках подготовки к Евро-2012.
Начнем с проспекта Бажана, затем – улица Горького. Среди не менее важных
заданий – принятие Генплана Киева. Как только документ будет утвержден,
это даст толчок для инвесторов».

 

 

Александр
Попов: «Сейчас мы работаем над возрождением строительства, а также
развитием малого бизнеса. Хотим в ближайшее время ввести упрощенную
систему получения разрешений для ведения бизнеса».

 

 

Александр
Попов: «Мы, конечно, решим проблему очистки Киева от мусора. Если
сделали это в маленьком городе Комсомольске, почему нельзя это сделать в
большом? Подходы одинаковые. В моем городе это делается на конкурсной
основе. Объявляется тендер, и компании, которые его выигрывают, убирают
мусор за более доступную цену, быстро и качественно. Не справятся,
больше не получат такой подряд».

 

ГАЗЕТА ПО-КИЕВСКИ, по материалам интервью Фокус и «Корреспондент»